工程公司多點發(fā)力確保安全生產(chǎn) 

一季度以來，工程公司貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”精神，切實加強元旦、春節(jié)和全國“兩會”期間安全管理，加強值班調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，落實各級安全責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“首季開門紅”。

該公司加大安全檢查力度，在各施工現(xiàn)場，開展了公司、項目部兩級不定期進行安全檢查活動，做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實，對“三違”人員和現(xiàn)象，采取連帶責(zé)任追究制度，加大處罰和獎勵力度，確保安全檢查不留死角。公司安全管理科堅持每周按時召開安全辦公例會、安全生產(chǎn)委員會會議。

該公司強化安全培訓(xùn)教育，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，學(xué)習(xí)2014年版全新的安全生產(chǎn)法，并按照集團公司規(guī)定學(xué)習(xí)各種安全文件，撰寫學(xué)習(xí)筆記，進一步增強安全責(zé)任意識；領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用中心組學(xué)習(xí)的機會，深入學(xué)習(xí)了國家、省、市及集團公司有關(guān)安全文件，并將安全工作中難點、爭議性問題通過采用“一票否決”的制度來貫徹落實，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。傳達落實公司安全會議精神，組織干部職工觀看安全事故警示教育片，進一步增強員工的安全意識。此外，在全公司范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)“8341”安全管理體系，并迅速掀起了全員學(xué)習(xí)的熱潮。今年年初，公司編制了《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和完善了公司CI系統(tǒng)，形成了企業(yè)行為識別和企業(yè)視覺識別，完善了企業(yè)理念，為企業(yè)今后發(fā)展樹立了形象。公司安全生產(chǎn)科還利用下基層調(diào)研的機會，進行安全培訓(xùn)教育，提高職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，促進安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實。

該公司結(jié)合生產(chǎn)實際成立安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，專門落實安全生產(chǎn)工作，并進行現(xiàn)場實際考核，提高職工的安全操作意識，考核全程按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法實行對標(biāo)管理。一季度組織開展了節(jié)后開復(fù)工專項隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。3月份，公司加強了施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間的安全管控工作，開展每月兩次安全大檢查，檢查覆蓋面包括公司所有生產(chǎn)現(xiàn)場，積極消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患。

該公司強化安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格按照各類施工規(guī)范操作執(zhí)行，特別對外來施工隊加強施工監(jiān)督檢查，堅決制止各類違章、違規(guī)行為；加大隱患排查，將查出的隱患整治情況進行“回頭看”，認(rèn)真落實整改，保不留隱患；加大安全投入，以消防用品和用電設(shè)備為重點，全面檢查安全防護設(shè)施，及時修理和更換，確保各類防護用品完好。此外，還密切注意職工思想動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情緒，及時化解矛盾，做好心理疏導(dǎo)工作，多點發(fā)力完成安全生產(chǎn)“首季開門紅”。